園林綠化施工質量檢驗制度(監理)

                  2017-08-14

                   質量是企業的生命,是企業身生存的基本要素。對綠化施工企業,要做好一個園林綠化工程,除了需要先進的設計理念,關鍵在于工程施工。園林綠化企業必須要有一支優秀的施工隊伍,采用先進的施工方法和管理方法。

                   1、全面質量檢驗管理

                       全面質量檢驗管理它于20世紀60年代產生于美國,后來在西歐與日本逐漸得到推廣與發展。全面質量管理有許多實踐理論,主要有四個方面內容1.任何管理都要設定目標,

                  然后組織實施以達到所設定目標;2.要求全體部門,全體人員對產品形成的全過程進行質量管理;3.使用各種先進的管理思想、方法、手段、技術和工具。4.建立質量保證體系。隨著全社會對綠化景觀要求不斷提高,用全面質量管理的方法結合綠化工程的實際,對提高施工質量有很好的積極作用。

                  2、綠化施工中全面質量檢驗管理的技術物質保證

                  2.1 、編制施工組織設計

                      施工組織設計包括施工準備計劃、施工方案和技術措施、工程管理協調配合措施、施工進度計劃、人員材料機械供應計劃以及質保安全文明措施等幾項內容,施工組織設計是整個綠化工程中的綱領性文件,明確了施工的各個階段的目標和方法。

                     施工組織設計作用是確保工程質量,其核心內容是施工方案和技術措施。必須要強調的是編制施工組織設計好壞的關鍵是施工方案和技術措施,而綠化工程質量好壞的關鍵是嚴格按照施工組織設計來管理施工。

                  2.2 、施工準備工作

                  2.2.1 、現場踏勘

                      現場踏勘要對施工現場的情況有全面了解包括地下管線、架空線、水源、周邊交通、與圖紙是否有出入等等。要充分考慮到施工現場的具體情況對今后施工有何影響,特別是地下管線是否影響到開挖工程,架空線是否影響喬木種植這些常見問題,一旦發現問題應及時

                  與設計和建設方溝通解決。

                  2.2.2 、施工圖交底

                      要和施工組織設計同步進行,任何設計都不可能盡善盡美,設計人員一般都沒有施工經驗。針對綠化工程特點施工單位在施工前必須理解設計意圖,做到心中有數。常見設計中的問題如苗木密度和規格不匹配、苗木規格表述不完善、地形排水等,所有發現的問題要進行

                  記錄匯總,在與設計單位進行圖紙交底時明確提出,得到答復后備案作為今后施工依據。

                   2.2.3、 人員材料機械準備

                  人員分管理人員和勞動力配備,管理人員首先要確定項目經理,由項目經理確定各專業施工員、預算員、材料員、質量員、安全員等。勞動力要根據工程量大小配備。

                  主要材料是植物是綠化工程的一大特點,其它都是次要材料。所有材料必須符合設計和有關規范要求。

                  植物材料應盡量使用本地栽培或馴化過的苗木可以降低成本和提高成活率。由于植物材料不是工廠化生產的外觀存在相當大的彈性,選用時還應到產地實地查看保留影像資料并且要得建設方可。

                     機械主要是土方工程中挖掘機,綠化種植工程中的起重機等,機械配備必須要保證綠化工程順利及時進行。

                  2.3 、土方工程

                     土方工程要主要控制兩個方面:土壤質量和土方造型。土壤質量是影響種植成活率的重要因素。綠地進土前必須先查看土源,可以依據上海市《園林栽植土質量標準》DBJ08-231-98

                  委托權威部門檢測土壤質量是否達標。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求,景觀是功能性要求,排水是技術性要求,同時以地形排水為主這也是綠化工程的一個特點。這里首先要考慮景觀要求,如果排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。

                   2.4 、園林建筑工程

                      本文中把園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起列入園林建筑工程。園林建筑除了要符合各種技術規范達到基本質量要求,更重要的是體現園林建筑的景觀功能,也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質量的關鍵。如園路的

                  線形是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

                  2.5 、綠化種植工程

                      綠化種植工程是園林的主體工程,是整個園林景觀的精髓。綠化種植的主要技術標準是

                  上海市《園林植物栽植技術規程》DBJ08—18—91 其它適用的標準還包括《花壇、花鏡技術規程》DBJ08-66-97《草坪建植和草坪養護管理技術規程》DBJ08-67-97《垂直綠化技術規程》DBJ08—75—98等。

                  2.5.1 、保證綠化種植工程質量檢驗的關鍵是提高成活率

                      種植工程質量管理的核心內容是提高成活率,其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多如:規范化種植流程、土壤改良、季節因素、苗木質量、養護措施等等。在實踐運用中苗木本身的質量對成活率很關鍵,苗木質量因素包括挖運時間長短、

                  土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等,可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關等手段來控制苗木質量因素。

                  2.5.2 、適地適樹

                       對新引進的外來樹種要慎重對待,盡量使用適合當地生長條件的鄉土樹種或已經馴化能夠在當地生長的樹種。前幾年上海掀起過種植南方植物的熱潮,結果不是冬天容易被凍死,

                  就是因積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設計的問題,對不能保證種植質量的樹種要與建

                  設方和設計方協商解決。

                  2.5.3 、利用各種新技術新方法新工藝

                      園林綠化企業要追蹤和掌握各種新的技術手段并最大限度的利用新技術,提高工程的質量和效率。

                  2.6 、養護

                  苗木種植到竣工移交需要一段時間的養護期,這也是綠化工程的一大特點。養護要有明確質量目標,在工程階段的養護還是圍繞確保成活率這個主要目標,同時還要兼顧到綠化景觀。

                  2.7 、全過程造價控制

                     質量與成本有很大聯系,施工企業控制成本不是以犧牲質量尾代價的,對綠化工程來說提高質量的本身就意味著降低成本。現在建設工程一般都采用投資監理對造價進行全過程控制,所以控制成本要注意兩個方面的滿意程度。

                  2.7.1 、建設方滿意度

                       全面質量管理的核心目標就是顧客滿意度,作為綠化施工企業的顧客——建設方的滿意程度直接關系到工程成本,主要影響工程資金到位情況和因建設方原因而發生的返工情況。

                  2.7.2、投資監理滿意度

                      投資監理的任務就是控制造價,施工企業要在控制成本和利潤空間中尋找平衡點,使最終造價令投資監理滿意,從而加快資金回籠。

                  3、綠化施工中全面質量檢驗管理的制度要求

                  3.1 針對人員的制度——權利和責任

                      現代企業管理的一個要點就是權責明確,綠化工程中全面質量管理也是如此。施工一定要實行專人專項負責制。可以按專業實行專項負責制,也可以按各個工藝環節和節點目標都實行專人負責制。當然在授責的同時也要授予相應的權力,并且要有明確的獎懲措施。

                  3.2 、針對業務的制度——流程

                     企業業務流程的已經廣泛的運用與各種企業管理中,運用企業業務流程的管理方法,結合綠化施工的特點和實際,制定施工過程中的各種流程,使綠化施工中各個過程和環節都能得到有效控制。流程主要的應用形式是流程表或圖。制定好的流程以流程表或圖的形式讓每

                  個管理人員掌握,以便在處理具體事務有明確的工作目標。

                  4、提高全體施工人員的素質是綠化施工全面質量檢驗管理的關鍵

                      綠化工程作為園林綠化企業的產品,要提高產品的質量首先要提高人的素質。完成一項工程無論有多完善的制度,多先進的管理手段最終要靠人去實施。

                  4.1、人員素質是多方面的

                      工程管理人員的業務素質很重要,但業務素質只是管理者的一個方面,努力提高管理技術,加強協調溝通能力等各方面能力才是對綠化工程管理人員的素質要求。

                  4.2、提高人員素質的途徑

                      學習當然提高人員素質的主要途徑,根據工程的特點,要注重在實踐中學習,要在實踐中學會運用各種新的技術方法。

                  4.3、學習型組織

                      是一種新的管理理念,強調終身學習,全員學習,全過程學習和團體學習。學習型組織通過保持學習能力,來解決前進道路上的種種困難。作為綠化施工企業要注重全員學習,形成整個團隊的學習氛圍,從而在本行業中能不斷自我提高。

                   結束語:隨著近年來上海的綠化行業空前發展,行業內競爭的加劇以質量求生存,以質量求發展必將成為整個行業的共識。

                  *本文版權歸原作者所有,如有侵權請立即與我們聯系,我們將及時處理

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